miércoles, 28 de septiembre de 2016

[467] ENCUESTA SOBRE APLICACIÓN DE LA NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD EN LA REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS EN EL INFORME DE EVALUACIÓN DEL EDIFICIO

En la Fundación ONCE con el apoyo del Real Patronato sobre Discapacidad, están realizando un amplio estudio referente a diferentes cuestiones relacionadas con la accesibilidad universal. En uno de sus apartados, abordan la rehabilitación de viviendas a través de instrumentos como el Informe de Evaluación del Edificio.
En el interés de conocer las opiniones de los diferentes agentes que intervienen en dicha rehabilitación agradecerían el cumplimiento de los siguientes cuestionarios según los siguientes perfiles:

martes, 20 de septiembre de 2016

[466] MANUAL DE PATOLOGÍA DE LA EDIFICACIÓN

Esta publicación es el resultado de la continuada relación entre la empresa aseguradora FREMAP, la constructora O.H.L. S.A y el Departamento de Tecnología de la Edificación de la Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de la Universidad Politécnica de Madrid y supone una sustancial mejora, en cuanto a la ampliación de sus contenidos, sobre la edición que el pasado año se efectuó sobre el mismo tema.
La intención de este manual es servir de base documental para la impartición de cursos sobre sus contenidos dirigidos preferentemente a profesionales, técnicos de la construcción, de diferentes titulaciones universitarias que tengan relación con la jefatura de obras de edificación.
"Manual de Patología de la Edificación" (3 tomos):
TOMO-1: El lenguaje de las grietas / Patología y recalces de las cimentaciones
TOMO-2: Patología de las estructuras: hormigón armado y madera
TOMO-3: Lesiones en los edificios debidas a las humedades / Patología de las cubiertas y fachadas
Fuente original 

miércoles, 7 de septiembre de 2016

[465] 9 RAZONES PARA SER ARQUITECTO

No es fácil tomar la decisión de estudiar arquitectura. Muchas veces, los estudiantes piensan que hay que tener un talento especial para dibujar, altas calificaciones en matemáticas, o incluso manejar de antemano algunos programas de arquitectura. Y una vez que ya están adentro, muchos estudiantes se ven abrumados por la gran cantidad de tareas y desafíos que tienen por delante.
A pesar de que el 'camino' para convertirse en arquitecto varía de un país a otro, la carrera generalmente dura entre 5 y 7 años. Tomando en cuenta estas cifras, no es particularmente alentador descubrir que el arquitecto promedio no encuentra tantos espacios de trabajo como los médicos y los abogados, o que 1 de cada 4 estudiantes de arquitectura en el Reino Unido se encuentra bajo tratamiento por problemas de salud mental. Estos son temas que la arquitectura tiene que trabajar como industria. Sin embargo, más allá de estos problemas, todavía existen muchas razones para enamorarse de la arquitectura y convertirse en arquitecto.
1. Los arquitectos pueden dar rienda suelta a su creatividad.
Lo más bonito y especial de la arquitectura como profesión es que podemos 'abrazar' la individualidad de cada persona. Por supuesto, el diseño de edificios es en sí mismo un proceso creativo satisfactorio; pero incluye todo un estilo de vida que puede manifestarse más allá de nuestro trabajo. La idea de vivir una "vida auténtica" se ha puesto de moda últimamente, y el hecho de ser arquitecto sin duda puede servir como conducto para concretar esta idea: vestir como quieres, llevar anteojos no convencionales, y expresar tu individualidad a través de tu estilo de vida y tu manera de hacer las cosas. Este cortometraje nominado al Oscar nos habla de este tema con humor.
2. Los arquitectos pueden ver los frutos de su trabajo.
Tal vez la mayor ventaja de ser arquitecto es que el trabajo de toda una vida puede permanecer después de dejar este mundo. Debido a la "naturaleza material" de nuestra obra, es difícil de adivinar nuestra contribución a la sociedad y el valor de nuestro trabajo cuando lo tenemos frente a nosotros. Sin embargo, en algunos países, los arquitectos incluso "firman" sus edificios a través de una placa o inscripción, y más recientemente, una nueva política dictada por la Asociación de Arquitectos de Ontario requiere que los nuevos edificios de más de 1.000 metros cuadrados incluyan los créditos correspondientes al arquitecto, cerca de la entrada principal o en la fachada principal.
3. Los arquitectos no se aburren en la universidad.
Estudiar arquitectura es difícil pero también es muy entretenido por todo lo que debes hacer. Además, el conocimiento de otros ámbitos son bienvenidos en la arquitectura. Y cuando hablamos de otros ámbitos, estos pueden ser tan variados como la filosofía, la economía y el trabajo social. Debido al amplio rango de conocimientos necesarios en esta profesión, muchos programas de la disciplina apelan al conocimiento multidisciplinario en sus estudiantes, lo que significa que tendrán un amplio rango de tópicos en sus clases, o bien, tendrán la oportunidad de estudiar directamente temas desde estudios medioambientales hasta programación. Si hay algún tema particular en el que estés interesado, de seguro podrás incorporarlo en tu trabajo.
Adicionalmente, hay mucho de improvisación en la formación y ahí es dónde se desata la entretención: a diferencia de los estudiantes de carreras relacionadas con las ciencias (quienes deben adherirse estrictamente a los reportes de laboratorios) y los estudiantes de carreras humanistas (quienes deben pasar por copiosas cantidades de análisis), los estudiantes de arquitectura se ven motivados a enfrentar la innovación en su diario vivir.
Puedes incluir una investigación bien documentada dentro de tu proyecto o desarrollar infografías cuando escribes ensayos para tus cursos, los cuales te permitirán explicar tus ideas de forma más clara. ¡Eres libre de hacer lo que creas mejor de hacer al momento de comunicar tus ideas!
4. Los arquitectos suelen ser especialistas en todo.
Como ya mencionamos, lo que hace a la Arquitectura un tema de estudio tan emocionante es la amplia gama de aprendizaje e investigaciones que debes llevar a cabo de forma regular, y esto se extiende más allá de la universidad. No hay tal cosa como poseer suficiente conocimiento como arquitecto. De hecho, cada proyecto es una nueva ventana para investigar sobre tecnologías, teorías de organización y métodos de construcción. Para articular esta información en el diseño de tus edificios, necesitas entender rápidamente la técnica que deseas incluir para luego escoger a los correspondientes profesionales.
Como los maestros de orquesta, los arquitectos se convierten en especialistas en todo.
5. Los arquitectos aprenden a defender sus opiniones.
Por cada persona existe un set de edificios que encuentran simplemente "bellos". Muchos estudiantes se sumergen en el mundo de la arquitectura porque se vieron emocionalmente influidos por un edificio bello, pero en la sala de clases, el concepto de "belleza" no es necesariamente un rasgo de calificación que convencerá a colegas y profesores. La simple regla de que si te gusta una forma, un adorno, un detalle o cualquier cosa, debes ir más allá de lo "bello" y defender tu postura como un "profundo aspecto de la articulación experencial del mundo construido". Esto da lugar a un animado y estimulante debate entre los profesionales dela arquitectura, que se extiende también al discurso escrito. La literatura arquitectónica contiene un vocabulario muy colorido y un estilo retórico que no es nada menos que poesía.
Esto da lugar a un debate animado y estimulante entre los profesionales de la arquitectura, que se extiende también a discurso escrito. literatura arquitectónica contiene vocabulario muy colorido y un estilo retórico que es nada menos que poesía.
6. Los arquitectos pueden manejar el estrés... y mucho!
Los problemas de salud mental plagan las escuelas de arquitectura por muchas razones que no se pueden determinar con toda claridad. Pero las causas de estrés siempre permanecerán, en cualquier situación, en cualquier trabajo y en cualquier disciplina. Mientras que los problemas de salud que enfrentan muchos estudiantes no deben ser trivializados, hay al menos muchas personas que emergen en el mundo laboral como los individuos más sanos, que son increíblemente resistentes a las pedradas y flechazos de la vida. El ir a la escuela de arquitectura te lleva por un muy profundo viaje introspectivo, comprendiendo tus necesidades y averiguando cómo tener éxito en tus propios términos.
7. Los arquitectos son capaces de hacer lo que les gusta por el resto de su vida.
Suponiendo que lo que te gusta es la arquitectura, no parece haber ninguna barrera para continuar haciendo lo que amas más allá de la jubilación. Como dice el refrán: "Elige un trabajo que te gusta y nunca más tendrás que trabajar un día en tu vida". Muchos de los maestros de la arquitectura de hoy en día todavía siguen dirigiendo sus empresas altamente exitosas más allá de la edad de jubilación y están perfeccionando su arte tan ardientemente como antes, como si nunca hayan trabajado un día en su vida.Frank Gehry está trabajando activamente en proyectos a los 87 años, Norman Foster dirige más de 140 socios en su firma a los 81 años de edad y Zaha Hadid ganó la RIBA Royal Gold Medal a los 65. Más sorprendente, Oscar Niemeyer todavía se interesó en un proyecto justo hasta su muerte, diez días antes de su cumpleaños 105.
8. Los arquitectos son muy valorados.
Gracias a su origen como "la madre de las artes" y su desarrollo posterior como una profesión influyente, la arquitectura ha logrado el reconocimiento casi universal como una actividad noble. En el lugar de trabajo, los arquitectos interactúan en gran medida con los clientes de la alta sociedad. Con los muchos mitos y leyendas generales que rodean la arquitectura fuera la profesión real, hay una cierta reverencia unida a los arquitectos y se puede ser capaz de tomar ventaja de esto para impresionar a los demás sin dejar de tener la oportunidad de hacer algo que les interese.
9. Los arquitectos pueden mejorar la vida de muchas personas.
La arquitectura moderna, tal como la conocemos hoy, surgió en un período de agitación social en el siglo 20. Con la esperanza de crear un mundo mejor para todos, los visionarios de la arquitectura moderna desarrollaron una retórica heroica que sigue inspirando a arquitectos de hoy, incluso si aún no hayamos descubierto exactamente cómo recuperar ese espíritu. Por un breve momento, perdimos la esperanza en ese esfuerzo pero las prácticas emergentes están hoy revigorizando la agenda social de la arquitectura.
La arquitectura siempre quiere ayudar a la gente y cuando lo hace es una sensación muy satisfactoria. Por desgracia, los arquitectos son los mayores críticos de la arquitectura y con frecuencia hay un mayor enfoque cuando la arquitectura no funciona, en lugar de cuando si lo hace. No debemos olvidar las pequeñas astillas de éxito: la mujer de edad avanzada que se siente cómoda en su departamento de retiro; el hijo que está sumamente agradecido con los arquitectos que rediseñaron la casa en ruinas de su madre en un barrio humilde, o el humilde empleado de oficina que se entretiene con los rascacielos de aspecto interesante que pueblan su trayecto diario. La arquitectura es importante y la capacidad de impactar en alguna parte integral de la vida de una persona es una razón para ser arquitecto.

viernes, 12 de agosto de 2016

[464] PROSTITUCIÓN EN LA ARQUITECTURA

Interesante post de arturomontilla.com y no menos interesante reflexión de Alberto Eltini sobre el tema en nuestra página de facebook donde lo compartimos.
"Pero bueno, ¡qué escándalo! ¿Arquitectos por las calles con minifalda y un bolsito de fiesta rojo?
No, aunque más de uno disfrutaría con esa imagen, no nos referimos a esa clase de prostitución, sino a una que no llama tanto la atención, al menos, a los que están fuera de este mundillo.
Hablamos de tirar por el suelo los honorarios, de trabajo duro (o no tan duro), de trabajo bien hecho, de pasar hambre o de bajarse los pantalones, casi casi, literalmente.
Y es que en los últimos años he visto de todo:
– Me he encontrado sin quererlo en una especie de “pseudos-concursos públicos” donde había que batallar con 15 compañeros y lidiar día tras día con el ya tan típico “menganito me lo hace por la mitad”, o el no menos habitual “o te aprietas o no hay nada que hacer”.
– He visto a las personas regatear hasta límites absurdos, con aquella casa en la que desean vivir los próximos 40 años, ojo, que se dice pronto, 40 años.
– He visto como compañeros de profesión se atacaban los unos a los otros como si les fuera la vida en ello o estuvieran en mitad de una densa jungla del Amazonas peleando por un trozo de carne.
– He visto proyectos “baratos” que ignoraban completamente el Código Técnico de la Edificación, con todo lo que eso puede conllevar.
En fin, sinceramente, a día de hoy pocas cosas me sorprenden.
Pero…
¿Es esto lo que queremos los arquitectos?
¿Creéis que a vosotros, los que nos contratáis, os viene bien esa lucha?
Mi opinión: ROTUNDAMENTE NO.
Hay personas que dirán que la competencia siempre es buena, que obliga a los profesionales a sacar lo mejor de sí, pero no en este caso, no cuando llegas a hacer las cosas a disgusto, no cuando sientes la injusticia que se está cometiendo, no cuando has perdido prácticamente tu dignidad por coger un trabajo o agradar a un cliente.
Porque entonces es cuando vienen las prisas, la pérdida de ilusión en aquello que se está haciendo, la desgana y, en definitiva…
Los trabajos mal hechos que, a la larga, te cuestan un ojo de la cara.
Así que, si necesitas un Arquitecto, entonces, contrátalo, y paga sus honorarios.
¿En qué otro gremio que no sea el de la construcción se ha visto aquello de… “Oye, que fulanito lo hace por la mitad”?
¿Os imagináis al paciente pidiéndole al médico una rebajita?
O decirle al dentista después de que te saque la muela: “No, no me parecen bien tus precios, vas a tener que bajarlos que la vida está mu’ mala“
O Decirle al panadero que esa barra de pan es muy cara, que quieres un 2×1.
El hecho es que no, esto no se hace fuera de este mundillo.
En fin, para terminar, dado que este post parece un defensa acérrima de los arquitectos, quiero que sepas que va de la mano con tu propia defensa como promotor, para que obtengas un trabajo bien hecho, así que recuerda esto:
Un buen arquitecto vela por ti, es tu mano derecha a lo largo de toda la obra y te ahorra dinero, mucho dinero. Sus honorarios están más que pagados con el ahorro que genera, tanto en la obra como a largo plazo en consumos y mantenimientos.
Así que, si quieres que tu arquitecto haga todo esto por ti, permítele que trabaje a gusto y será el mejor aliado, compañero y defensor que puedas tener a lo largo de tu proyecto."
Comentario
Todo lo que decís es cierto, pero creo que profundizais poco. Desde mi punto de vista, el problema es mas profundo, empecemos porque el arquitecto siempre se ha creido amo y señor de las leyes del diseño y la estetica, estamos todos cansados de oírnos a nosotros mismos poner verde al cliente porque ha pedido alguna burrada, esa mentalidad ya crea asperezas cliente-arquitecto, por supuesto estamos formados para eso, pero seamos honestos, hay que tener empatia y no querer vender espacios metafisicos a alguien que no los quiere, como decia Mies, no todos los días vamos a inventar la rueda. Pero queremos hacerlo, eso sumado a las habituales reuniones de idas y venidas con el cliente, alarga los procesos de una manera totalmente enfrentada al mundo en el que vivimos, donde todo es inmediato. 
Alguno dira que el buen diseño lleva su tiempo, que la arquitectura hay que repensarla y meditarla, genial, pero eso, es que apenas tiene cabida en el mundo occidental contemporaneo. Esto nos lleva a lo que es el principal problema para mi, el modelo de negocio del arquitecto tradicional esta simplemente OBSOLETO. 
Los estudios pequeños apenas subsisten, y si lo hacen es a base de becarios, sueldos insultantes y horas extra no pagadas, porque efecticamente NO SON RENTABLES, YA NO. Funcionan las grandes empresas de arquitectura, que trabajan al por mayor, con el nombre de un ganador de Pritzker en la puerta de entrada del estudio, y que tiene a 1200 "Cad Monkeys" contratados haciendo pruebas y opciones hasta la saciedad, para mostrar en una reunion con el cliente las 70 opciones que un estudio pequeño tarda en desarrollar y enseñar al cliente 4 meses. Simplemente eso deja al estudio pequeño la única opción de que para poder competir tenga que pelear honorarios a la baja. Y no nombro a los desarrolladores inmobiliarios, con enormes carteras de real state que ofrecen los proyectos llave en mano, paquete completo con la compra del terreno o el inmueble en si, porque con esos ya no hay competencia posible.
Y no voy a hablar ya, de lo que eso supone para el trabajador, porque aquella frase de "estudie arquitectura por vocación" si no diriges un estudio, estar de cad monkey en una oficina gigantesca o sufriendo en un estudio pequeño, se asemeja a la vida que lleva un analista SAP delante de un ordenador todo el dia, con la diferencia que el de SAP probablemente este ganando el doble o el triple que el arquitecto.
En fin, no se cual es la solucion, pero la realidad de la profesion desde mi perspectiva es la que os he contado.



jueves, 21 de julio de 2016

[463] CABALLO DE TROYA. UNA CUESTION DE COMPETENCIA

"Aceptar como presente griego un gran caballo revestido de majestuosidad fue el error de los representantes políticos de los Troyanos cuando, en su interior oculto, se fraguaba el mayor ataque sobre su integridad.
En igual medida, en las Instituciones de diversa índole, cuando la representatividad yuxtapuesta de colectivos múltiples a nivel nacional se convierte en difícil por imposible en cuestiones fundamentales, se suelen articular medidas escasas de contenido real, y se genera un halo de dramaturgia vacía que prima en la tozudez de servir a todos en la virtualidad, y a ninguno en la realidad. Lo anterior puede ser beneficioso, o inocuo, en una relación directamente proporcional a la profundidad de tales medidas compartidas; pero a veces dañino para alguno de estos colectivos si en la fundamental disparidad o controversia se representan comedias románticas que pueden poner en peligro el trabajo serio y constante, durante años ejercido.
A continuación exponemos una pequeña parte de las conclusiones que, en materia de defensa de competencias profesionales, vienen siendo trabajadas y custodiadas desde Colegios menores como el de Arquitectos de Huelva, con repercusión autonómica en el Consejo Andaluz de Colegios de Arquitectos. Un ejemplo de dicho trabajo es la comunicación que se adjunta, con la que se ha puesto de manifiesto ante los organismos afectados actuaciones contrarias a la buena praxis profesional y que han podido viciar e inducir a error en la adopción de acuerdos por las administraciones públicas competentes.
Consideramos que la exposición pública de lo anterior, es un ejercicio de responsabilidad que ha de practicarse hacia quienes, hacen un uso interpretable como abusivo -cuanto menos- y poco claro de modalidades de control colegial nada ortodoxas, que no pueden sustituir al visado preceptivo y hacia quienes se ven perjudicados por ello, consumidores y usuarios de buena fe.
Estas conclusiones, y su difusión en prevención de la continuidad de prácticas que requieren desenmascararse, no pueden salvarse con un apretón de manos entre Instituciones de rango nacional en tanto las causas abiertas no queden dilucidadas o redirigidas de forma exhaustiva sin un compromiso previo de evitar tales prácticas.
Esperamos que el CSCAE y su Presidencia, en las legítimas conversaciones y acuerdos interprofesionales, examinen concienzudamente las consecuencias de actos ligeros sobre litigios múltiples defendidos por frentes modestos, y no se conviertan en el mayor Caballo de Troya para los arquitectos."
Junta de Gobierno del COA de Huelva

martes, 28 de junio de 2016

[462] CURSO DE PREPARACION PARA ARQUITECTOS MUNICIPALES

Desde la Unión de Arquitectos de las Administraciones Públicas de España agradecemos el esfuerzo de la Agrupación de Arquitectos al Servicio de las Administraciones Públicas de la Comunidad Valenciana y de su Colegio de Arquitectos en ofrecernos este curso. Estamos seguros de que un año más el éxito del mismo estará garantizado a la vista del temario y de los ponentes invitados. Animamos desde aquí a otras instituciones para que fomenten este tipo de actividades que evidentemente redundarán en el beneficio de todos.
El Colegio Autonomico de Valencia y la Agrupación de Arquitectos al Servicio de las Administraciones Públicas de la Comunidad Valenciana, organizan en colaboración con el Colegio Territorial de Valencia una nueva edición del Curso de Preparación para arquitectos municipales.
El curso de desarrollará en Valencia en el Salón de actos del CTAV, Calle Hernán Cortés nº 6, los días 19, 22, 26, 29 de septiembre y 3, 6, 10, 13, 17, 20, 24 y 27 de octubre de 2016.
El Curso va dirigido:
1. A los arquitectos que actualmente ya prestan sus servicios en los Ayuntamientos y otras Administraciones Públicas, para que puedan actualizar y contrastar sus conocimientos.
2. A los arquitectos que deseen vincularse en un futuro con los Ayuntamientos u otras Administraciones Públicas, (oposiciones, interinos, contratados), con la finalidad de proporcionarles una base de conocimientos sobre su cometido, mostrándoles la mayoría de las funciones y trabajos que tengan que desarrollar, y señalando la importancia que en sus actuaciones tiene la sujeción al procedimiento administrativo.
3. Igualmente este Curso es de utilidad para los arquitectos con dedicación al ejercicio profesional que deseen conocer los criterios seguidos por los arquitectos municipales y de otras Administraciones Públicas en sus actuaciones que son la base para la concesión de licencias y las tramitaciones urbanísticas.

lunes, 6 de junio de 2016

[461] SIG EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN URBANÍSTICA EN EL ÁMBITO LOCAL

En los últimos años la implementación de las tecnologías de la información ha tenido un papel destacado en las administraciones locales. Los Sistemas de Información Geográfica (SIG) se han hecho imprescindibles en muchos ámbitos en el tratamiento de información territorial y urbanística. Hoy resulta mucho más abordable por técnicos e instituciones la realización de mapas donde representar elementos y lugares singulares, donde referir información geoespacial de interés, pues se puede ejecutar con ordenadores estándar a precios accesibles para los profesionales, las administraciones y los ciudadanos. 
Esta publicación, aborda una experiencia de SIG de gestión de información urbanística en el ámbito local. Pretende explicar ese potencial analítico y de conocimiento, mediante un caso de estudio que muestra el proceso de elaboración y estructuración de información en SIG, con utilidad estratégica y práctica en las decisiones urbanas que atañen a la mejora y transformación de un centro urbano consolidado, la creación de vivienda, el fomento de ejes comerciales, entre otros. Un documento que ha merecido la distinción de una ayuda para proyectos de mejora de la calidad docente de la formación permanente, 2010-2011, de la Universidad Politécnica de Cataluña.

miércoles, 1 de junio de 2016

[460] LAS 10 PETICIONES DE LAS PROFESIONES COLEGIADAS AL FUTURO GOBIERNO

Unión Profesional, en el que se agrupan más de una treintena de Consejos Generales de profesiones colegiadas, ha enviado a los principales partidos políticos su particular decálogo para mejorar el Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, cuyo borrador data del 11 de noviembre de 2014 y cuya tramitación está actualmente paralizada.
01. Creación de una Comisión Mixta de Unión Profesional con el Gobierno.
02. Criterios de colegiación obligatoria que amparen a todas las profesiones reunidas en Unión Profesional ya que fueron dotados de colegiación por los poderes públicos, de forma que se recojan los 9 que faltaban en el Anteproyecto; y en este sentido indican que para ello han de estar en condiciones de pasar el test de proporcionalidad.
03. Colegiación en domicilio único o principal.
04. Formación continua que desarrollarán las organizaciones colegiales como requisito, cuando proceda, y como elemento de habilitación profesional.
05. Autorregulación económica para establecer las cuotas colegiales.
06. Regulación de la publicidad (comunicaciones comerciales) para evitar que sea engañosa o persuasiva para la prestación de los servicios profesionales.
07. Supresión del sistema de intervención de los Colegios profesionales.
08. Habilitación a los Consejos Generales para la gestión de una plataforma única por profesión.
09.  Reconocimiento de la condición de título ejecutivo de la certificación de impago de cuotas de los Colegios a favor de los Consejos.
10. El procedimiento de aprobación de los Estatutos Generales ha de evitar la inacción del Gobierno o de los Ministerios.

viernes, 27 de mayo de 2016

[459] RELACIÓN LABORAL ENCUBIERTA CON UNA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS

¿Es eso lo que quieren los Ayuntamientos? Una relación laboral encubierta con una contratación de servicios. Ya hasta las administraciones fomentan los falsos autónomos. (Ver respuesta del Sindicato de Arquitectos)

Edicto 3458/2016, de procedencia Ayuntamiento (Benaoján), publicado en el Boletín nº 95 (Suplemento 1) del 20 de mayo de 2016:
BENAOJÁN

Anuncio
Se encuentra a disposición de los interesados el pliego de condiciones para la contratación del Servicio de Arquitectura de este Ayuntamiento, que contiene el siguiente resumen:
1. Objeto del contrato El contrato a que se refiere el presente pliego tiene por objeto la dirección de las obras, coordinador de seguridad y salud y redacción de los proyectos de obras relacionadas con los Planes de Asistencia y Cooperación 2015 y 2016, Plan de Inversiones Financieramente sostenibles del año 2015 y 2016 y Obras Aepsa 2016, así como la redacción, dirección de obras, coordinación, informes etc que les sean solicitadas por este Ayuntamiento, durante la duración del presente contrato que terminará con la redacción del acta de recepción de la ultima de las obras de los programas mencionados anteriormente y que se harán en calidad de arquitecto municipal.
2. Criterios que han de servir de base para la adjudicación 
1. La oferta económica no podrá superar el presupuesto de licitación que será de 24.000 euros anuales IVA incluido, que se abonarán por mensualidades. El precio del contrato será el que resulte de la adjudicación del mismo e incluirá el IVA. 
2. Presencia física durante 32 horas semanales, que serán distribuidas a criterio de este Ayuntamiento.
3. Título de arquitecto. 
4. Presentación de propuesta de actuación para construcción de un centro de interpretación sobre la Cueva del Gato y Albergue Municipal que como mínimo contendrá: Croquis, diseño, y perspectiva y teniendo en cuenta que se trataría de un edificio de 2 plantas, ubicándose en la primera planta en centro de interpretación y en la planta alta el albergue municipal con rehabilitación de edificio existente en la parcela. La superficie de la parcela es de aproximadamente 1.000 m².
Duración del contrato La duración del contrato se fija en el tiempo de duración de los programas señalados en el objeto de la contratación, con la firma del acta de recepción de la ultima de las obras terminadas.
Sistema de adjudicación El presente contrato se adjudicará mediante procedimiento abierto, atendiendo a lo dispuesto en los artículos 157 a 161 TRLCSP tomando como base los criterios de adjudicación que se detallan a continuación:
Criterios de adjudicación Los criterios que servirán de base para la adjudicación, por orden decreciente de importancia son: 
Baja económica al tipo de licitación, hasta un máximo de 10 puntos, con el siguiente detalle: 
10 puntos a la oferta económica mas ventajosa y las siguientes ofertas se puntuarán proporcionalmente. 
Valoración de propuesta de actuación para la construcción de centro de interpretación y albergue: Hasta un máximo 20 puntos. El tribunal valorará la propuesta presentada con una puntuación comprendida entre 1 y 20 puntos. Cada miembro del tribunal puntuará las propuestas con una puntuación de entre 1 y 20 puntos, hallándose la media entre los puntos otorgados y descartándose para calcular la media, la mayor y menor puntuación otorgada por los miembros de la mesa.
1.º El precio, se ponderará hasta un máximo de 6 puntos. 
2.º Mejora en el plazo de ejecución, se ponderará hasta un máximo de 5 puntos. 
3.º Experiencia acreditada en trabajos de similares características, se ponderará hasta un máximo de 5 puntos.
Garantías Garantía Definitiva: 5% del tipo de licitación excluido IVA.
Plazo de presentación El plazo para la presentación de las propuestas será de 15 días hábiles a partir de la publicación del anuncio en el BOP.
3. Constitución de la mesa y apertura de sobres 
1. La mesa de contratación estará compuesta por las siguientes personas:
Presidenta: Sra. Alcaldesa o concejal en quien delegue. 
Vocales: 
El Secretario-Interventor. 
Un concejal de cada grupo político que compone este Ayuntamiento. 
Un representante del Servicio de Arquitectura de la Excma. Diputación Provincial de Málaga.
Un representante del Servicio de Arquitectura de una de las Delegaciones de la Junta de Andalucía. 
Secretario: Un funcionario de este Ayuntamiento.
Benaoján, 16 de agosto de 2006. La Alcaldesa, firmado: Isabel Soraya García Mesa.
3458/16
NOTA IMPORTANTE: este texto se muestra aquí sólo con fines de consulta. Su original en formato PDF, publicado el día 20 de mayo de 2016, es el único que cuenta con validez a efectos legales y puede descargarse desde el siguiente enlace: 200516095a01.pdf (pág. 27 y 28)

martes, 10 de mayo de 2016

[458] ASEPAU. PROFESIONALES DE LA ACCESIBILIDAD

Nos complace presentaros una reciente publicación de ASEPAU con nuevo diseño y mejor contenido. La ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL - ASEPAU es una asociación de consultores y profesionales, especialistas en el análisis y asesoría, el diseño, la planificación, la gestión y la ejecución de la Accesibilidad Universal y el Diseño Para Todos en sus diferentes ámbitos de incidencia. 
Son una asociación de PROFESIONALES, es decir, no de un grupo de amigos, ni aficionados, ni empresas… sino de personas físicas: hombres y mujeres, que profesionalmente se dedican a la ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y EL DISEÑO PARA TODAS LAS PERSONAS. Esto significa que aquí tienen cabida profesionales jóvenes noveles y profesionales con una larga trayectoria y currículum. Autónomos y trabajadores por cuenta ajena. Con un perfil más técnico o social, más empresarial o docente, con estudios o con experiencia,… lo que nos une es que dedicamos la mayoría de nuestro tiempo e ilusión al mundo de la ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Y EL DISEÑO PARA TODAS LAS PERSONAS.
Siguiendo los principios fundacionales de la asociación constituye su objetivo último la mejora de la calidad de vida de todas las personas, en particular de aquellas en situación de discapacidad y/o dependencia. Para contribuir a ello, es voluntad y objetivo prioritario de la asociación difundir y participar activamente en:
■El fomento, estudio y conocimiento de la Accesibilidad Universal y el Diseño para Todos, así como el desarrollo de la investigación en estos ámbitos.
■La sensibilización de la sociedad española en la importancia de la Igualdad de Oportunidades a través de la Accesibilidad Universal y el Diseño para Todos.
■La apuesta por el diseño, la construcción y fabricación de bienes, productos y servicios que cumplan con los criterios de Accesibilidad Universal y el Diseño para Todos

lunes, 18 de abril de 2016

[457] TRANSFORMANDO LA CIUDAD MEDIANTE EL ARTE

Contorno Urbano es una asociación sin ánimo de lucro de Barcelona que propone una nueva manera de intervenir en las ciudades mediante acciones de microurbanismo que pretenden recuperar espacios degradados u olvidados de la ciudad para así mejorar el paisaje urbano y con ello, la calidad de vida de las personas. Su objetivo es transformar la ciudad a través de los diferentes colectivos que la componen, utilizando el arte mural y el graffiti como herramienta de cambio, y junto con el talento de los artistas, dar un valor añadido a nuestro entorno y difundir la cultura.
Su primer proyecto llamado MURAL’H se sitúa en la ciudad de Hospitalet de Llobregat, promovido por la asociación Contorno Urbano, y se inauguraba en mayo del 2015 de la mano del artista urbano KWETS1 . Se trataba de transformar el túnel de la Avenida Isabel la Catatólica , un eje principal por donde transiten miles de personas a diario ya que une la parte Norte y Sur de la ciudad y que entonces estaba en un estado lamentable, un espacio oscuro, sucio y que no invitaba a pasar por él. Para ellos fue claro que necesitaba intervenirse de manera urgente, un trabajo que necesitó 12 semanas para cubrir 1.000 m² de pared gris utilizando 1.250 latas de MTN 94 y que contó también con el patrocinio del grupo Mémora y la colaboración de Hune además de Montana Colors. 
El artista KWETS1  se inspiró en la migración de las aves que van al río Llobregat, únicos en esa zona, para realizar su obra, un gran mural que recuerda la flora y la fauna del lugar, y que logró transformar el túnel en un espacio con luz, que respiraba y que ya no solo servía como lugar de paso sino que invitaba a parar y a disfrutar de él. 
Un proyecto de tanta importancia social como este merecía un seguimiento a la altura, por lo que Montana Colors ha contado con Edgar Lledó para dirigir un documental que explica el contexto, el proceso y los resultados de gran parte del trabajo que ha habido detrás de esta monumental intervención. La primera acción de MURAL’H, un proyecto que pretender abarcar todos los barrios del L’Hospitalet para transformar la ciudad partiendo de la integración social y el urbanismo.
Podéis ver el documental AQUÍ y AQUÍ .
Al terminar el proyecto, mucha gente les comentó cómo consiguió que su estado de ánimo cambiara todas los días al pasar por el túnel, incluso la sensación de seguridad. Sabían que iba a gustar, pero no les hizo idea del impacto tan positivo que podía suponer en tanta gente. Por eso desde Contorno Urbano quieren continuar con proyectos de este tipo, y para ello necesitan difusión. Sería de gran ayuda que si os ha parecido interesante el proyecto les ayudéis a difundirlo.
Más información de la asociación y de sus proyectos en :

miércoles, 13 de abril de 2016

[456] COMPARATIVA SOBRE NORMATIVA DE ACCESIBILIDAD EN URBANISMO Y EDIFICACIÓN EN ESPAÑA

Felicitamos desde blogdelaunion al autor de esta publicación que nos da pie para hacer las siguientes reflexiones: 
-¿Cual será la norma de accesibilidad perfecta?
-¿Por que la accesibilidad en urbanismo y edificación varía tanto según donde se aplica?
-¿Quien se beneficia de no unificar criterios de accesibilidad?
.../...La normativa de accesibilidad en España cuenta con un largo recorrido legislativo y con una gran cantidad de desarrollo, tanto a nivel estatal como autonómico. Se trata, en general, de legislación de alta calidad con conceptos innovadores y con un marco y objetivos ambiciosos. Si bien es cierto que el grado de cumplimiento no es el que fuera deseable, de un tiempo a esta parte se están haciendo por parte de administraciones y colectivos grandes esfuerzos por mejorar no solo el cumplimiento de esta normativa, sino también por concienciar a la sociedad de que la accesibilidad es un bien que deben poseer los entornos, bienes, productos y servicios y que sirven para todas las personas.
En este libro comparativo el autor Antonio Espínola, que es Arquitecto Técnico e Ingeniero de la Edificación y actualmente doctorando bajo el título ‘Análisis normativo y prospectivo de la gestión de los Recursos Humanos en la ergonomía y la accesibilidad de las personas con discapacidad en las organizaciones’, realiza un análisis de toda la normativa vigente en materia de accesibilidad tanto a nivel nacional como a nivel autonómico, llegando al detalle provincial en los casos de la existencia de la normativa.
Se trata, pues, de un estudio muy necesario ya que es una herramienta para analizar las diferencias entre los territorios y para actualizar normas entre un lugar y otro.
El exhaustivo análisis de la normativa vigente que realiza el investigador Antonio Espínola en esta publicación, hace que realicemos un recorrido por los principales parámetros de accesibilidad marcados en la normativa, tanto en el urbanismo como en la edificación, entornos ambos en los que influyen las diferentes normativas.
En este punto es necesario destacar que la aplicación de estas normativas debe ser una prioridad en las políticas tanto municipales como autonómicas, ya que la aplicación aislada de las mismas no soluciona los problemas de falta de accesibilidad y es necesario actuar desde un punto de vista global generando en nuestras ciudades recorridos completos accesibles y que los servicios públicos también posean unos grados aceptables de accesibilidad, de modo que se puedan ir consiguiendo y potenciando una mayor autonomía personal de las personas con discapacidad.../...

martes, 29 de marzo de 2016

[455] INSCRIPCIONES REGISTRALES DE EDIFICACIONES EN RÉGIMEN JURÍDICO DE FUERA DE ORDENACIÓN

En la Ley 8/2013 de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas, publicada en el BOE, nos encontramos con una modificación del artículo 20.4 de la Ley de Suelo Estatal, que obedece claramente a consolidar una doctrina que consideramos desafortunada, establecida por reiteradas resoluciones de la Dirección General de los Registros y del Notariado y del propio Ministerio en la línea de permitir inscripciones registrales sin aportar previamente el acto administrativo mediante el cual se declare la situación de fuera de ordenación de una edificación.
Entendemos que una cosa es la sincronización de la realidad física extrarregistral con la realidad jurídica derivada del Registro, lo cual es una garantía en sí misma, para cualquier propietario o inversor, con lo que estamos totalmente de acuerdo, y otra es que se intente aplicar en este tracto administrativo, para su desarrollo, un orden procedimental que altere aquello tan asimilado por la sociedad a lo largo de los años de que todos los procesos urbanísticos-administrativos tenían su culminación en una inscripción registral. A partir de ahora esto ya no es así.
No consideramos la mejor solución de cara a la defensa del administrado y en pro de la confianza del mercado inmobiliario internacional, un simple enfoque punitivo hacia los ayuntamientos como se plantea, y eso sin hablar de los plazos indeterminados para emitir estos certificados, de la ausencia de tasas para su elaboración y de los escasos medios con los que cuentan muchos ayuntamientos para hacer frente con garantía a la preparación de la documentación necesaria para emitir un certificado de esas características. 
Os traemos aquí un comparativo del texto del artículo en cuestión antes y después de su actual redacción.
Recientemente y en virtud del Real Decreto Legislativo 7/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Suelo y Rehabilitación Urbana, el referido artículo 20 ha pasado a ser el artículo 28 con el mismo redactado.

miércoles, 9 de marzo de 2016

[454] PROPUESTAS DE NUEVAS BASES CONCEPTUALES E INSTRUMENTALES PARA LA RENOVACIÓN/REGENERACIÓN DEL URBANISMO EN ESPAÑA.

1. Iniciar el proceso de renovación/regeneración del urbanismo incorporando los derechos ciudadanos en la ciudad reconocidos en la Carta Europea de Salvaguarda y en la Carta-Agenda Mundial.
■Derecho efectivo a una vivienda digna, a los servicios y equipamientos básicos, y a espacios públicos de calidad por su situación urbana y territorial y su arquitectura.
■Derecho a la accesibilidad a través de una movilidad sostenible, basada en la reducción de la movilidad obligada por proximidad de los usos vivienda-servicios-actividad económica, y con prioridad a los modos de transporte individuales blandos y los colectivos. 
■Derecho a la calidad ambiental y eficiencia energética del medio urbano, tanto de las redes de servicios como de las edificaciones, sobre todo a través de mejoras en lo ya urbanizado y construido. 
■Derecho a la participación ciudadana en los procesos de planificación, gestión y evaluación y a una gobernanza abierta, ética y transparente.
■Los derechos de la ciudadanía deben corresponderse, así mismo, con los deberes inherentes al ejercicio pleno de esta condición, como por ejemplo sobre la participación ciudadana, la convivencia o las obligaciones fiscales. 
2. Priorizar el derecho a la vivienda digna y a la calidad del hábitat urbano, que en la coyuntura actual y la previsible a medio plazo implica la intervención activa en la ciudad urbanizada y construida, principalmente a través de políticas urbanas integrales en los barrios. 
■La prioridad del urbanismo debe ser producir las condiciones para hacer efectivo el derecho de la población a una vivienda digna y asequible y a un hábitat urbano de calidad desde los espacios públicos, servicios y equipamientos.
■Los conflictos actuales han aparecido por la ruptura del pacto social entre capital y población, que ha dado como resultado un cambio profundo sobre la demanda de vivienda y una escasez de viviendas asequibles. 
■Hay que diferenciar claramente las necesidades de vivienda de la población residente con las otras formas de alojamiento de uso temporal, sea turístico o no, lo que afecta también a las características de los espacios públicos y a los servicios y equipamientos. 
3. Asumir y potenciar el papel fundamental de la participación de la ciudadanía en los procesos de toma de decisiones, en la implantación de las propuestas y en la evaluación de los resultados de las actuaciones urbanísticas y territoriales. 
■Un relato fundamental para la recomposición del urbanismo es el referido a la participación de la ciudadanía, en tanto que destinatario principal de todas las políticas urbanas y territoriales, participación de debe desarrollarse desde el mismo inicio de los procesos de planificación y ejecución. 
■La participación efectiva sólo puede ser el resultado de un proceso de información comprensible para el ciudadano, necesario para su implicación y complicidad en las propuestas, y de un esfuerzo de pedagogía por parte de los técnicos y de las instituciones. 
■Como arquitectos necesitamos conocer mejor y manejar más las herramientas de comunicación generadas por los nuevos entornos digitales, como la emergencia de las nuevas fuentes de información –open data- y sus herramientas operativas, las nuevas tecnologías de apoyo a la toma de decisiones y al seguimiento de su aplicación y resultados -smart urban planning-, o la aplicación de métodos de evaluación de resultados y de eficiencia, no únicamente cuantitativos
4. Establecer que las plusvalías en los valores del suelo y las edificaciones derivadas de la acción urbanística en la mejora y extensión de las ciudades deben ser públicas, como consecuencia de la función pública del urbanismo, compartidas con la iniciativa privada según su nivel de participación en los procesos de gestión y ejecución, y reconociendo el valor inicial del suelo. 
■Hay una oportunidad para intervenir en los mercados de suelo e inmobiliario antes que resurjan nuevos procesos especulativos fomentados desde la inversión financiera; el mercado inmobiliario, sobre todo el de la vivienda de los ciudadanos residentes, debe evolucionar desde el actual modelo dual hacia un modelo unitario, donde los valores de la oferta privada y la pública estén interrelacionados, tanto en venta como en alquiler u otras formas de tenencia y uso. 
■Los valores de suelo y de las edificaciones deben ayudar al desarrollo de un modelo económico eficiente y equilibrado, eliminando de raíz las causas de las dinámicas especulativas que inciden negativamente en el conjunto del sistema económico por el peso y la importancia del sector inmobiliario, por que distorsionan negativamente la finalidad del propio mercado inmobiliario de proveer suelos y edificaciones asequibles a los usuarios, y por el objetivo de un urbanismo inclusivo que evite los riesgos de segregación espacial de usos y personas, por ejemplo, los procesos de “gentrificación”. 
5. El respeto al derecho de propiedad debe seguir siendo compatible con la exigencia de su función social, tanto en lo referente a los usos del suelo como de las edificaciones, en especial en relación a las malas praxis de abandono en su mantenimiento y/o desuso.
■La función social de la propiedad, reconocida desde los orígenes del urbanismo en España en el siglo XIX, se concreta en el caso de la propiedad del suelo en las obligaciones que han asumido los propietarios en la medida que se les han atribuido la mayor parte de los derechos en el desarrollo de las actuaciones urbanísticas y en las limitaciones a la urbanización, edificación y usos a través de los planes y normas. 
■Esta función social de la propiedad debe ser extendida a la edificación y vinculados a los derechos y obligaciones del suelo, y por lo tanto, además de las tradicionales obligaciones de mantenimiento de la seguridad, salubridad y ornato público, deben ser exigidas y corregidas en las situaciones de malas praxis, por abandono de las obligaciones sobre las edificaciones o por ausencia injustificada de uso, exigencia especialmente relevante ante situaciones de graves necesidades sociales, lo que debe llevar a la aplicación de los mecanismos correctores ya previstos o nuevos. 
6. Implementar modelos adaptables en la ordenación y gestión de la ciudad frente al tradicional modelo de urbanismo rígido basado en prognosis desfasadas cuando entran en vigor y con una excesiva duración temporal, modelo agotado y superado por la aceleración e intensidad de los cambios sociales, económicos y ambientales.
■Constatada la obsolescencia del modelo de planeamiento basado en la Ley de 1956 y evoluciones posteriores, hay que crear y desarrollar modelos más diversificados que aborden tanto el plan de estructura de escala municipal (el “avance de plan” como herramienta para las propuestas a medio y largo plazo, a 10 años mínimo) con el planeamiento de desarrollo adaptado a cada situación y coyuntura concreta, siempre bajo el liderazgo público, y a su vez, reconocer las dimensiones supramunicipales de muchos temas relevantes, como la ordenación de los sistemas territoriales. 
■Hay que potenciar el planeamiento del fragmento frente a la “caja cerrada” del planeamiento general, poco eficiente para adaptarse a las condiciones del contexto, recuperando y desarrollando el planeamiento (integral) de los barrios. 
7. Centrar la acción urbanística en la mejora de lo urbanizado y construido, con renovados instrumentos de planificación, financiación y gestión, e incorporar las escalas territoriales de la planificación física, empezando por la protección de los espacios más vulnerables ante la presión de la urbanización y la edificación como son los entornos inmediatos de las ciudades.
■Hay que crear y desarrollar nuevas formas de planificar y ejecutar los procesos de rehabilitación, renovación y regeneración urbanas, partiendo de la base que la lógica rectora es la pública por los intereses colectivos en juego y las dificultades de gestión de la ciudad compleja, contando con la participación de los intereses particulares necesarios para hacer viable la financiación y la ejecución de las actuaciones. 
■Los planes de intervención integral de barrios y áreas urbanas homogéneas pueden ser herramientas adecuadas para abordar estas complejidades, huyendo de las simplificaciones, y que pueden abarcar desde las necesidades de los centros históricos hasta las urbanizaciones de baja densidad. 
■Hay que desarrollar políticas de suelo para las actividades económicas y para la vivienda, instrumentos para la regulación de actividades emergentes como el turismo urbano y los servicios, revisar los estándares para equipamientos y servicios, e impulsar procesos alternativos de gestión energética redistributiva. 
■Las estrategias urbanas deben incorporar la escala territorial, empezando por sus relaciones con el entorno no urbano más inmediato, desde las accesibilidades y recorridos, continuidades con los espacios abiertos, red hidrológica, compatibilidades de los usos del suelo, etc.
8. Afrontar un proceso de simplificación significativa de los excesos legislativos y el uso a menudo estéril de las normas para resolver problemas que requieren de planificación, inversión y gestión, alcanzando una situación jurídica más razonable y operativa, que reconozca los marcos europeos que inciden en la planificación física, establezca los contenidos generales a nivel estatal, y desarrolle los instrumentos de planificación, financiación y gestión que corresponden a las comunidades autónomas y a las administraciones más cercanas a la realidad, bajo el principio general de la subsidiariedad.
■Renovación completa de los contenidos de la legislación básica estatal, incorporando las directrices europeas sobre planificación física, actualmente centradas en la regeneración urbana integrada y en las directrices medioambientales, una base a partir de la cual las comunidades autónomas legislen sobre los instrumentos de planificación, financiación y gestión bajo el principio general de la subsidiariedad (y del deber de actuar), en relación a la diversidad de los territorios y las dinámicas sociales y económicas. 
■La legislación municipal, en tanto que es la institución pública más cercana a los ciudadanos, debe clarificar los marcos competenciales e impulsar sus capacidades de financiación y gestión, dadas la necesidades de actualizar las herramientas aplicables desde los ayuntamientos y para los ciudadanos, bajo el principio general de sostenibilidad de la propia administración pública. 
■Hay que establecer marcos comunes y estables para compartir las experiencias surgidas en la aplicación de los instrumentos surgidos de la diversidad territorial, tanto para enriquecer el conocimiento general como para encontrar los elementos comunes que pueden formar parte del marco general de la ordenación del territorio y el urbanismo en España.
9. Avanzar en la articulación del planeamiento con la gobernanza del territorio, resolviendo en las escalas intermunicipales, metropolitanas y territoriales muchas cuestiones que son decisivas para un urbanismo responsable.
■Es necesario avanzar en la implantación de nuevas escalas de gobernanza del territorio, desde el reconocimiento de las situaciones situaciones metropolitanas, las identidades de los sistemas espaciales de referencia para los residentes y las actividades económicas no siempre intramunicipales, y la gestión pública de las escalas territoriales, abordando necesariamente los instrumentos necesarios para unas repercusiones equilibradas entre las diversas partes presentes en cada ámbito.
■Hay cuestiones que son decisivas para un urbanismo responsable que se sitúan en dimensiones intermunicipales y territoriales, como las evaluaciones de riesgos en la matriz geofísica (inundabilidad, inestabilidad de los suelos, sismografía) o en determinados usos y actividades, y en la ordenación de los espacios abiertos. 
■Son necesarios nuevos instrumentos de planificación física y gestión de las dinámicas económicas, sociales y ambientales del sector primario (agrícolas, forestales y ganaderas), en el reconocimiento de las especificidades de los territorios del turismo (costa, interior y montaña) y en la incorporación efectiva del paisajismo a través de los instrumentos de ordenación territorial y urbanística
■La planificación espacial sólo debe avanzar en función a las capacidades de gestión y financiación de las administraciones públicas implicadas, y en base a una sustantiva mejora de las coordinaciones interadministrativas, que deben implementarse desde el inicio de los planes y proyectos, y debe basarse en un compromiso efectivo de estas administraciones en su implementación real. 
10. Establecer el interés público de la arquitectura, incluidas sus escalas urbanas y territoriales, con prioridad para la calidad de los espacios públicos y en general del hábitat urbano y territorial.
■Defendemos el papel estratégico de la arquitectura en la construcción de mejores hábitats urbanos y entornos territoriales, y específicamente, la aportación de los arquitectos urbanistas a través de los proyectos urbanísticos y territoriales, como herramientas necesarias para la mejora real de los hábitats en la medida que es una disciplina que trabaja sobre la escala humana y la relaciona con su entorno
■Reivindicamos la importancia de la calidad arquitectónica de los espacios públicos y su mantenimiento, mejora y adaptación constante a nuevas necesidades y la relevancia de la escala urbana de la arquitectura de la edificación y la necesaria integración en su entorno, construido o no.
■Constatamos la práctica de los arquitectos en el trabajo y dirección de equipos multidisciplinares, desde la capacidad de síntesis de problemas complejos y formulación de propuestas realizables a diferentes escalas y con el ejercicio de la autonomía disciplinar plenamente compatible con la confluencia con otros profesionales, competencias de deben seguir estando presentes en su formación inicial y continuada.
■Denunciamos que para desarrollar estas funciones de interés público, los arquitectos deben disponer de los recursos económicos suficientes para desarrollar de manera digna los trabajos relacionados con los procesos de planeamiento y gestión, siempre en un marco de transparencia y competencia justa.
■Los arquitectos, y específicamente los arquitectos urbanistas, hemos acreditado ser un colectivo profesional avanzado en la proyectación y gestión de la ciudad, la ordenación del territorio y el paisaje, en el manejo y la representación de la ciudad -y el territorio- en sus tres dimensiones, y con capacidad casi exclusiva de dar “forma urbis” a los retos, procesos y tendencias del desarrollo urbano, así como preocupados por los retos a los que se enfrenta nuestra sociedad y con voluntad de aportar soluciones viables.
Este documento es el resultado de los debates realizados en Madrid y Cartagena durante el año 2015 organizados por la Unión de Agrupaciones de Arquitectos Urbanistas, a petición realizada por el Plenario del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España en la sesión realizada en Málaga en octubre de 2014. En estos debates han participado en diferentes momentos miembros de las agrupaciones y de los colegios que participan en la Unión y también miembros de la Asociación Española de Técnicos Urbanistas y del Club de Debates Urbanos de Madrid. Fue aprobado por unanimidad del Plenario del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España de 18 de febrero de 2016.
Descargar documento   b      

[453] PASION Y MUERTE DEL ARQUITECTO

Buena época aquella, al menos la que yo viví nada mas graduarme, en los años previos al estallido de la burbuja inmobiliaria, desde el 2003 hasta el 2007. Convertirse en arquitecto costaba lo suyo, pero todo hacía indicar que merecería la pena, al menos eso era lo que pensaba yo, ya lo he dicho muchas veces, que el esfuerzo tendría su recompensa.
Haciendo eco del momento en el que estamos, previo a la Semana Santa, tiempo de Cuaresma, y aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid, trataremos un tema que para muchos es repetitivo y que para otros es desconocido: La pasión y muerte del arquitecto.
Que bonito era cuando nos sobraba el trabajo y todo iba como la seda. No se puede decir que nadie lo avisara, porque todos oíamos aquellas advertencias, aquellas noticias que nos alertaban de lo que estaba por venir, pero como le ocurrió a Pedro, negamos la mayor antes de que cantara el gallo, y me temo que fueron más de tres veces.
Fue con pasión como empezamos a trabajar, con ilusión y con unas ganas desbordantes de hacer nuestros sueños realidad, y fue la pasión la que irremediablemente nos llevó a la muerte. Porque, sin darnos cuenta, la pasión dio paso al ansia y al ego. El arquitecto todo lo puede y todo lo debe, es un profesional superior al resto de los mortales, ocupa un estatus elevado dentro de las clases sociales, e incluso se llegan a crear clases dentro de la profesión: arquitectos de primera y de segunda ...y así nos fue.
Son los arquitectos de primera clase los que "contratan" arquitectos de segunda, o becarios de primera como los llamarían ellos. Compañeros recién graduados o estudiantes en los últimos años de carrera, que con la promesa de adquirir experiencia y de engrosar su currículum bajo la supervisión de los primeros, como si de un privilegio se tratara, son invitados a formar parte de un gran equipo de mentira.
Esto es una traición en toda regla a los compañeros y a la profesión, una imitación al beso de Judas Iscariote a Jesús de Nazaret en el huerto de Getsemaní. No nos damos cuenta, o no queremos darnos cuenta, de que con este tipo de prácticas lo que hacemos es devaluar la profesión y colocarla al nivel del barro, por no decir otra palabra malsonante.
Y todo por treinta monedas de plata ..., que esa es otra, el precio al que estamos dispuestos a ofrecernos. Somos los únicos que estamos de rebajas durante todo el año, que estamos a saldo. Seguramente todo empezó por alguien que, de una manera desesperada, redujo sus emolumentos para ver si así pillaba cacho y se podía llevar el encargo, sin darse cuenta que los gastos que le ocasionan, superan los ingresos generados.
Pero supongamos que no es así, que al final le es rentable, pues bravo por el, pero no hay que olvidar que aquí no solo se cobra un trabajo, también se cobra una responsabilidad que, dicho sea de paso, es bastante se los aseguro.
Lo de la rebaja de nuestros honorarios y, en consecuencia, la competencia desleal de algunos compañeros, viene siendo, desde hace años, nuestro particular "via crucis". Desde el primer minuto que regalamos nuestro trabajo estamos condenados, cargamos con esa cruz, somos despojados de nuestras vestiduras, morimos y nos sepultamos ... si, NOS sepultamos, porque somos nosotros los culpables de que esta situación continúe y no hagamos nada para remediarlo, viéndolo ya como una praxis habitual ..."Es lo que hay".
Podríamos hablar de una especie de "Vía Sacra" en forma de círculo vicioso en el que volvemos al punto de partida inicial para cometer los mismos errores. No se si así se conseguirá la indulgencia plenaria, lo que si es cierto es que así no podemos continuar y el único objetivo que alcanzaremos será la desaparición de nuestra profesión.
Nos encontramos al borde del colapso, asfixiados ...y encima nos obligan a cargar con la cruz. El resto de la historia no hace falta contarla, ya saben como acaba, en el monte Gólgota, mas comúnmente conocido como el monte del Calvario. Feliz Semana Santa a tod@s.
Espero que hayan disfrutado leyendo este post tanto como yo escribiéndolo. Un saludo.
@ruymangsicilia

lunes, 7 de marzo de 2016

[452] CATÁLOGO DE TIPOLOGÍA EDIFICATORIA RESIDENCIAL

Nueva versión del Catálogo de tipología edificatoria residencial
El Instituto Valenciano de la Edificación ha elaborado por iniciativa de la Dirección General de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana una nueva versión del documento "Catálogo de tipología edificatoria residencial. Ámbito: España", en el que se incluyen medidas de mejora de la envolvente térmica así como su valoración económica.
El documento que aquí se presenta está enmarcado en las actividades del proyecto europeo EPISCOPE "Energy Performance Indicator Tracking Schemes for the Continuous Optimisation of Refurbishment Processes in European Housing Stocks" del programa Energía Inteligente Europa en el que el IVE participa como socio con el objetivo de ampliar su línea de investigación en materia de eficiencia energética en la rehabilitación de edificios. La iniciativa tiene como objetivo hacer que los procesos de rehabilitación energética en el sector de la vivienda en Europa sean más transparentes y eficaces.
El marco conceptual del documento se basa en las clasificaciones tipológicas nacionales de edificios de viviendas elaboradas durante el proyecto europeo TABULA, predecesor de EPISCOPE. Cada país participante en TABULA y/o EPISCOPE ha publicado las clasificaciones tipológicas de su país mediante un "Catálogo de tipología edificatoria residencial" que contiene la matriz de tipos de edificio del país y una ficha de cada tipo dónde se explican las características energéticas del mismo y se ilustran las medidas a adoptar de una forma gráfica. El IVE en 2015 publicó un documento que contiene la clasificación tipológica establecida para España y está disponible en la web del proyecto: http://episcope.eu/building-typology/country/es/. El documento que aquí se presenta es una versión ampliada de este documento en el que se ha incluido la valoración económica de las medidas de mejora propuestas sobre la envolvente térmica.
La eficiencia energética de los edificios está relacionada con una serie de parámetros como el período de construcción, el tamaño del edificio, la situación respecto a los edificios vecinos y el tipo y la antigüedad de las instalaciones. Conociendo estas características de un edificio es posible dar una estimación rápida de su nivel de eficiencia energética, permitiendo reducir el esfuerzo para evaluar energéticamente una cartera de edificios o el parque de edificios de un país.
El documento completo del Catálogo de tipología edificatoria residencial puede descargarse en nuestra tienda.
A continuación, se pueden visualizar las fichas de cada tipología edificatoria.

[451] NUEVA PLATAFORMA ONLINE ABIERTA SOBRE EL SECTOR INMOBILIARIO

ST Sociedad de Tasación pone en marcha una plataforma online abierta, ST TV, desde la que podremos acceder, en directo y online, a eventos organizados por prestigiosas instituciones con ponentes de primer orden del sector inmobiliario.
El objetivo de esta iniciativa es compartir conocimiento de interés para el sector, especialmente con todos aquellos profesionales que por cualquier circunstancia no puedan asistir personalmente a eventos que se celebren fuera de nuestro lugar de trabajo habitual.
ST TV arrancará sus emisiones el día 8 de Marzo con la retransmisión de la jornada "Perspectivas Económicas y del Sector Inmobiliario" organizada junto con la APCE Barcelona (Asociación de Promotores y Constructores de Barcelona). Si deseas seguir el evento vía "streaming" pulsa aquí. En caso de que no puedas verlo en directo, las grabaciones permanecerán en ST TV para poder acceder a todos los contenidos con posterioridad.
Tras esta retransmisión, los siguientes eventos que se podrán ver a través de ST TV son: 
- "Jornada de Urbanismo Sostenible" organizada por El País, el 13 de Abril.
- "Encuentro del Sector Financiero" organizado por Deloitte y ABC, el 19 y 20 de Abril.
Esperamos que este nuevo canal ST TV sea de utilidad y contribuya a construir un punto de encuentro fortaleciendo la comunicación y la transparencia entre todos los participantes del sector.

miércoles, 24 de febrero de 2016

[450] 18 COSAS QUE JAMÁS DEBES PREGUNTARLE A UN ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA

01. ¿Por qué no duermes nunca?
02. No, en serio, ¿Cómo aguantáis toda la noche sin dormir?
03. Pero, con todas las entregas, ¿Cuándo tenéis tiempo para estudiar?
04. ¿Os gastáis mucho en materiales?
05. ¿Me vas a construir mi casa?
06. ¿Tenéis que ir a clase todos los días?
07. ¿Y qué pasa si se te olvida algo y se te cae un edificio?
08. ¿Cómo llevas el proyecto?
09. ¿Por qué pasas tanto tiempo en la sala de estudio?
10. Si hubieras sabido cómo era, ¿habrías estudiado otra carrera?
11. Tú que eres arquitecto, ¿dónde crees que es mejor que ponga el sofá?
12. ¿De verdad necesitáis esas carpetas?
13. ¿Por qué vas siempre vestido de negro?
14. ¿Tienes turno de tarde o de mañana?
15. ¿Vas a ser el nuevo Calatrava?
16. ¿Y de qué piensas hacer el PFC?
17. ¿Sigues en la universidad? ¿Pero cuántos años tienes?
18. ¿Has pensado qué vas a hacer cuando acabes? Porque la cosa está fatal.
Fuente   

lunes, 22 de febrero de 2016

[449] AFECCIONES AL PLANEAMIENTO URBANÍSTICO

Un grupo de profesores de las escuelas de arquitectura de la Universidad de Navarra y de la Universidad del País Vasco han puesto en marcha una herramienta a través de un blog que permite consultar las afecciones al planeamiento producidas tanto por la legislación estatal como por la autonómica.
Es una tarea ambiciosa pero, aunque aún no está completa, proporciona ya una información que puede ser útil para no perderse en el bosque legal en que nos tenemos que mover los arquitectos y los urbanistas.
Pensamos que puede llegar a suponer una ayuda para los arquitectos que trabajan en las administraciones públicas, de modo que os informamos de esta herramienta.
Además del blog herramienta con afecciones al planeamiento, disponen de un perfil en Linkedin (GREAP), con el corriente grupo de debates y una cuenta de Twitter (@greap). A través de estos medios se irán comunicando novedades y experiencias en este campo.

lunes, 15 de febrero de 2016

[448] SOBRE LOS ASESORES URBANÍSTICOS

El anuncio de un ayuntamiento para la contratación de un arquitecto-asesor ha agitado nuevamente la conciencia sobre los honorarios profesionales (libres o regulados) basado en el "error" contenido en el pliego de prescripciones técnicas y sobre todo el artículo y el titular de blogdelaunion de 1.000 € BRUTOS DE ARQUITECTO BIEN DESPACHADOS. 
Sin embargo este contrato de consultoría tiene en mi opinión tres variantes totalmente diferenciadas a cuál de ellas más perniciosa.
1. IMPORTE DEL CONTRATO
Cualquier arquitecto de la administración conoce cuál es su sueldo bruto anual e intuye cual es el salario de su compañero de la administración, pero en general desconoce cuál es el coste real que supone para la administración, es decir seguridad social fundamentalmente y la parte proporcional de gastos generales que son necesarios para que pueda desempeñar su trabajo, (oficina, informática, etc.).
El salario de los arquitectos a tiempo completo oscila por término medio entre dos y tres mil euros brutos con catorce pagas lo que supone una horquilla entre 28.000 y 42.000 € bruto/año. Evidentemente las jefaturas y cargos directivos suelen ser superiores y existe gran disparidad entre ayuntamientos, diputaciones, autonomía o estado. Si le añadimos al menos los costes de seguridad social de empresa en torno al 30% el coste final estaría en la horquilla de 36.400 / 54.600 € brutos/año a tiempo completo, es decir 35 horas semanales.
En el caso del contrato, se establece una presencia física de "cuatro días a la semana, en horario aproximado de 9,00 a 14,00" lo que supone una dedicación mínima de 20 horas semanales, es decir una jornada laboral del 60 %, y por tanto la valoración del contrato debería situarse entre 21.840 y 32.760 más IVA.
Por tanto, dudo que la cantidad inicial del presupuesto del contrato (30.000+iva / año) no se correspondiera con este razonamiento. No obstante la duración del contrato es de dos años y por tanto el importe anual sería de 15.000 euros, de ahí probablemente la rectificación.
La nueva redacción del pliego de prescripciones técnicas sitúa el importe del contrato en 60.000 € al que se aplicará la baja que corresponda tras la licitación, que seguro será del 20% dado que aporta 30 puntos, lo que dará un resultado de 48.000 € bruto. Reduciendo los costes de la seguridad social o similar (30%) resulta 36.900 € bruto por una jornada del 60 %. 
Es decir la nómina equivalente, dado que el contrato es de dos años, sería de 2.197 €/mes y dos pagas extras por igual importe. 
El contratista/asesor detraerá de esta cantidad (que ya se ha corregido con los seguros sociales o similar) su "beneficio" y abonará al arquitecto su minuta (factura más iva) o salario (convenio colectivo que se le aplique -construcción, oficinas, etc.-) y percibirá en el entorno de los 1.500 - 2.000 €/mes, siendo el resto beneficio del contratista. (aparte las retenciones entre el 15/20%).
Juzguen si el importe del contrato supone unos honorarios acordes o no con la situación salarial de los arquitectos de la administración, o si se requiere de unos honorarios mínimos profesionales.
2. OBJETO Y CONDICIONES DEL CONTRATO
La primera precisión a realizar son las cantidades objeto del contrato. Sin entrar en otras cuestiones que no me corresponden, no cabe duda que el límite en las cantidades (30/60 mil €) objeto del contrato importa y mucho, dado que obligan a la concurrencia y publicidad, y en este caso ya se plantea de inicio un procedimiento "negociado y sin publicidad", es decir la administración invita a los contratistas (que no necesariamente arquitectos) y negocia el importe final del contrato, con su procedimiento establecido y sujeto a las condiciones de los pliegos.
La pregunta sería, hasta que punto una licitación, por un importe de 60.000 € +iva, y con un objeto "de asesoramiento urbanístico" debe realizarse por el procedimiento negociado sin publicidad.
Dejando a un lado el procedimiento, merece la pena fijarse en el objeto del contrato. En primer lugar, "el contrato objeto del presente Pliego, se considera necesario e idóneo para cumplir con los objetivos del Ayuntamiento …" precepto legal indispensable pero que requiere necesariamente el desglose y pormenorización de cuál es el objeto de la contratación. Por eso mismo la somera lista que se cita a continuación, "a título meramente enunciativo":
Plan especial de infraestructuras
Plan parcial (sin definición de cual)
Proyecto para construcción y explotación de un tanatorio con ampliación del actual.
Actuaciones PRISMA. 
Proyecto de actuación para la construcción y explotación de un colegio concertado.
En este caso, es cuando menos curioso que los expedientes pendientes de informes y "asesoramiento" incluyan la construcción y explotación de equipamientos, y de manera genérica plan parcial, PRISMA.
A esta lista (indispensable para que la licitación tenga validez) se incluyen los verdaderos motivos de la contratación. 
Por una parte "arquitecto superior asesor de la corporación" en materia urbanística. Este simple enunciado, debería poner sobre aviso, en los tiempos que vivimos sobre lo que suele suceder con los asesores urbanísticos.
Por otra parte, destacamos del segundo lote de trabajos que deben ser presenciales, "la colaboración con la oficina técnica municipal…" y sobre todo "asistencia a reuniones con Consejerías e Instituciones y Organismos afectadas/os, a efectos de impulso y correcta tramitación de los instrumentos urbanísticos que se estén desarrollando, así como actuar como interlocutor válido entre el Ayuntamiento y los citados organismos a tal fin. Acompañar igualmente a estos efectos al Alcalde-Presidente del Ayuntamiento o cualquier otro representante del mismo."
En un ayuntamiento se podrían dar varias circunstancias. Primero que la oficina técnica no disponga de arquitecto superior, en cuyo caso el objeto del contrato podría ser razonable. Segundo que la oficina técnica disponga de arquitecto (uno o varios) pero que estén saturados de trabajo, en cuyo caso también sería razonable la contratación. En ambos casos, el contrato se asemeja a un subterfugio para la contratación laboral de un técnico. Tercero que disponiendo de técnicos cualificados la dedicación, afinidad, colaboración, etc. no satisface al gobierno local, en cuyo caso la idoneidad de la contratación sería discutible.
En cualquiera de los supuestos, con este enunciado, este asesor (arquitecto superior) está jerárquicamente por encima de la oficina técnica municipal y es el interlocutor con el gobierno local.
Otro aspecto a destacar, es la presencia horaria en el ayuntamiento "cuatro días a la semana, en horario aproximado de 9,00 a 14,00" que supone una jornada del 60 %, lo que no deja de ser una contratación laboral encubierta, bien por necesidad de potenciar la oficina técnico o bien en el supuesto contrario de disponer de un "jefe de urbanismo" de la confianza del gobierno local.
Siempre pensamos que la adjudicación del contrato se realizará a un arquitecto (compañero) pero lo que habitualmente suele ocurrir es que la misma se realiza al "contratista" que es quien subcontrata a un profesional mediante una prestación de servicios o bien porque tenga una relación laboral con el contratista. De esta forma el "Consulting S.L." que tiene la plantilla que corresponda, presta a un arquitecto superior al ayuntamiento, y suele ser el director del contrato o representante del "Consulting S.L." quien realmente mantiene las relaciones profesionales con el gobierno local. En los casos menos habituales es el propio profesional el que acuerda todos los extremos con el gobierno local. En ambos casos las dudas sobre la verdadera intención de los contratos es más que razonable.
En este sentido cuales son los regímenes de incompatibilidades del contratista respecto del ayuntamiento. Como se tratan cualquiera de las relaciones entre los profesionales que trabajan para dicho contratista en ese municipio. Sin lugar a dudas este tipo de contrataciones presentarían en mi opinión suficientes reparos para no realizarse y fomentan todo tipo de malas prácticas en la administración.
3. EXTERNALIZACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS
El contenido del pliego nos plantea diferentes cuestiones que en general los arquitectos y especialmente los Colegios Profesionales ignoran (deliberadamente) sobre la contratación pública, los técnicos de la administración y la labor que realizan. 
En general, cada vez son más arquitectos, colegios profesionales y otros colectivos, los que plantean que la labor de los técnicos municipales pueden (incluso deben) ser realizadas por cualquier profesional competente mediante la externalización de los servicios públicos.
De forma paralela, son muy frecuentes por parte de los diferentes gobiernos locales (y por extensión autonomías y estado a través de empresas públicas, institutos, etc.) externalizar los servicios técnicos municipales, haciéndolos en la medida de lo posible afines a sus intereses.
En este sentido muchos colegios profesionales han pretendido pactar o conveniar con la administración la realización de estos servicios como fórmula de trabajo profesional, favoreciendo de una u otra manera "Consulting S.L." cuya eficacia es en muchos casos reducida. En otros supuestos es la propia administración a través de empresas públicas la que realiza dichos servicios, eso sí estableciendo unas tarifas mínimas que la administración abona a los citados entes instrumentales.
El contrato contempla de manera encubierta una clara relación laboral, no solo por el horario, sino la presencia en la oficina municipal, la atención al público y sobre todo las labores propias de la administración, y por extensión de todo aquello que se le encomiende.
Asimismo, el contratista deberá cumplir todas las condiciones en "materia laboral, de seguridad social y de seguridad e higiene en el trabajo" (preceptos legales de obligado cumplimiento) lo que aparentemente excluye una relación profesional. Igualmente se plantea como el contratista cumplirá las condiciones de seguridad y salud en las oficinas municipales, en una clara contradicción o imposibilidad de cumplimiento. Todo ello solo aumenta las dudas sobre los objetivos reales de la contratación.
En el mejor de los supuestos, las dificultades económicas para el aumento de plantillas y por tanto la contratación laboral derivan a una consultoría externa para solventar dicho problema. En el extremo opuesto, la simple necesidad de informes a medida, requiere de la contratación o externalización del "asesor urbanístico".
No se trata de estar a favor o en contra de cierta externalización de servicios, pero sí claramente en el mal funcionamiento de la administración, fomentando consultorías que no son otra cosa que contratos laborales encubiertos (en muchos casos por restricciones presupuestarias, racionalización del gasto, aumentos de plantillas, etc.) y que fueron muy habituales en ciertos momentos en muchas comunidades autónomas.
No olvidar que el coste de estos servicios está ya establecido, son las tasas municipales (aunque se hayan realizado su cálculo de manera poco rigurosa) y por tanto es fácil establecer cuál es el importe de un contrato aplicándole la parte proporcional del coste de la tasa que le corresponda a la oficina técnica.
Igualmente recordar que una administración de un cierto tamaño, puede disponer de un tamaño de plantilla adecuado para el funcionamiento de una oficina técnica, formada por arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros, abogados, economistas, delineantes, administrativos, etc. (igualmente un consulting de cierta importancia), y por tanto afrontar eficazmente las labores que se le puedan encomendar, y que todos conocemos.
No obstante en entidades de menor tamaño, es imposible que dispongan de plantilla suficiente para una oficina técnica adecuada, y por tanto se requiere del complemento a las mismas. Esta misión está encomendada específicamente a las Diputaciones o a las Autonomías en los casos uniprovinciales. Otra variante a esta situación son las mancomunidades o consorcios que aglutinen a varios municipios y optimicen las prestaciones de servicios públicos. En todos los casos los contratos de consultoría son elementos útiles y necesarios para una buena gestión de los recursos públicos, pero no un sustitutivo de los mismos, y en ningún caso deben emplearse como subterfugio para otros fines.
CONCLUSION
Para finalizar ¿Cuál ha sido la actitud de los colegios de arquitectos ante este tipo de anuncio/licitación? ¿Han impugnado el pliego por falta de concurrencia y participación, o bien por considerar que los honorarios son inferiores a los costes de realización del servicio que se contrata, o porque no representa una verdadera contratación de unos servicios concretos y representa una contratación laboral encubierta?
Mucho me temo que la posición general de los colegios es la pasividad. Se trata de una cuestión administrativa que no afecta a las labores profesionales, y en muchos casos se entiende incluso de forma positiva este tipo de contrataciones que representan claramente (en el mejor de los casos) una contratación laboral irregular, a través de contratistas interpuestos o prestación de servicios.
Respecto a los honorarios vale lo indicado anteriormente, y que como conocemos no representa una prioridad en los colegios sobre el nivel retributivo de los profesionales cuando trabajan en la administración, más aun tras una larga crisis donde cualquier ingreso por pequeño que sea representa importantes cantidades.
Incluso la postura de cierta comprensión, debido a la rigidez de los trabajadores públicos por no decir la falta de diligencia y de buen hacer profesional de algunos de ellos, llevan a un cúmulo de intereses propios y ajenos, que requiere de "asesores afines al poder" como medio necesario para el desarrollo inmobiliario y urbanístico (especulativo) de muchos municipios, que permite como resultado indirecto ampliar la actividad profesional, a pesar de las consecuencias y costes de sostenibilidad en los desarrollos urbanos.
Cuantas contrataciones similares nos encontraremos por parte de las Administraciones, cuyo objeto sería suficientemente dudoso para no realizarse, o bien no disponen de la participación y transparencia suficiente, o simplemente son una tapadera para "hacer lo que queremos".
Estas son algunas de las reflexiones al artículo publicado en blogdelaunion con el título de POR FAVOR, ME PONE 1.000€ BRUTOS DE ARQUITECTO BIEN DESPACHADO.
Jesus Bueno Posadas. Arquitecto de la Diputación de Cadiz.